Program

Více než hluboká vize je důležité naslouchání zákazníkům. Klíčové posuny Eurowagu nastaly díky otevřenosti k potřebám zákazníků a změnám kolem nás. To platí i o digitalizaci, která proměnila Eurowag, a věřím, že i celý obor mezinárodní profesionální dopravy.

Co se dozvíte?

• Jak je otevřenost důležitá pro růst firmy.

• Postupné kroky, které vedly k úspěchu Eurowagu.

• Příklad Eurowagu jako firmy reagující na změny prostředí.

• Digitalizace není jen prostředek, ale strategická výhoda.

• Proč je etické chování výhodné.

Co vám dané téma přinese?

„Změny jsou součástí života úspěšného podnikatele. Otevřenost vůči lidem i okolí přináší víc, než si uvědomujeme.“

Provedu vás cestou digitalizace truhlárny, která začínala na papíře, cvikačkách a ústním předávání informací. Od prvních excelů, emailů až po specializovaný software s plnou digitalizací procesů a online přehledem o stavu firmy, která vyrostla z 9 na 100 milionů.

Co se dozvíte?

• Co je to digitální truhlářství.

• Průběh digitalizace ve výrobní firmě.

• Doporučení, SW, HW a lidský faktor.

• Digitalizace & udržitelnost.

• AI a jak ji uchopit.

Co vám dané téma přinese?

„Otevřené sdílení zkušenosti, postupů, strastí i slastí celé cesty digitalizace v projektově řízené výrobní firmě. .”

Po deseti letech jsme vystoupili z každodenního kolotoče Braasi a přesunuli se na Kanárské ostrovy. Aby firma fungovala sama a my přežili i další dekádu. Delegovali jsme vedení na někoho, kdo zná naši vizi, produkty i hodnoty značky, a nastavili procesy tak, aby tým mohl samostatně rozhodovat a přitom zachoval DNA firmy. Přednáška je o odvaze pustit kontrolu a o nové dimenzi, když firmu dokážete připravit na život bez vás.  

Co se dozvíte?

• Jak běží firma, když jsou oba ředitelé v zahraničí. 

• Jak zachovat DNA značky a důvěru týmu.

• Co se stane, když konečně popustíte otěže vlastní firmě.

• Jak skloubit život a práci do harmonického svazku a nepřijít u toho o nervy.

Brit je dnes známá a uznávaná značka, která patří mezi TOP 5 v Evropě. Pavel Bouška, majitel skupiny VAFO (Brit), otevřeně mluví o klíčových rozhodnutích, slepých uličkách i důvodech, proč je pro něj právě Brit tím nejcennějším, co v podnikání má.

Proměnila jsem obyčejný úklid v prémiovou službu. Dokazuji, že úspěch se nerodí z originality oboru, ale z originality přístupu.

Co se dozvíte?

• Proč není důležité mít „originální nápad“, ale originální přístup.

• Jaké konkrétní kroky mi pomohly proměnit obyčejný byznys ve značku, která vzbuzuje důvěru a respekt.

• Jak jsem postavila procesy, aby firma rostla a držela kvalitu i bez velkých investic. Stačily mi k tomu dobře propracované Google nástroje.

• Jak jsem udělala z péče konkurenční výhodu tím, že naslouchám klientům a nezapomínám na svůj tým.

• Proč věřím, že plné nasazení v začátcích mělo smysl, ale pro dlouhodobý růst bylo klíčové najít rovnováhu mezi firmou a osobním životem.

Co vám dané téma přinese?

„Pochopíte, proč péče není jen hodnota, ale strategie. Péče o klienty přináší loajalitu, péče o tým stabilitu a péče o sebe energii, bez které firma dlouhodobě neporoste.“

Controlling zní jako strašidelná korporátní záležitost, přitom je to pro řízení našeho podnikání nejlepší parťák. V Dobrotách jsme ho museli zavést, protože jsme se chtěli dostat z mínusu, udržet si pracovníky i obchodní partnery a hlavně mít jasno v číslech. Ukážu vám, jak jsme v malém sociálním podniku bez rozsáhlého finančního oddělení zavedli relativně jednoduchý, ale funkční systém controllingu.

Co se dozvíte?

• Proč a jak jsme v Dobrotách dospěli k tomu, že potřebujeme finanční controlling.

• Která čísla nám reálně pomohla porozumět tomu, co děláme.

• Jak jsme zlepšili schopnost přijímat správná rozhodnutí.

• Jak často se na „čísla“ díváme.

• Jak zvládáme finanční řízení i bez interního účetnictví.

• Co je ve vztahu k finančnímu managementu specifické pro sociální podnik a co platí pro všechny.

• Co nám nefungovalo a co jsme museli (a stále musíme) „překopávat“.

Co vám dané téma přinese?

„Přijďte si poslechnout praktické příklady finančního managementu v malém podniku, který zaměstnává lidi se znevýhodněním a zároveň potřebuje být ekonomicky udržitelný. Povíme si, jak se z čísel (ne)nezbláznit – a možná si z toho něco odnesete i do svého byznysu.“

Během 20 minut společně dáme na frak několika marketingovým mýtům. Použijeme k tomu (nejen mé vlastní) vědecké studie, data z vlastních kampaní, zkušenosti z praxe a pořádnou dávku cynismu. Konkrétně se podíváme na zub věrným zákazníkům, zjistíme, jestli dobrý produkt nepotřebuje reklamu, ověříme, jak moc sex prodává, a zakončíme to špatnou reklamou, protože to je přece taky reklama!

Co se dozvíte?

• Proč váš business nestojí na věrných zákaznících.

• Jaká je jediná cesta k růstu firmy.

• Proč nahé ženy v reklamě nefungují.

• Jak má vypadat efektivní reklamní spot.

• Proč je špatná reklama jen špatná reklama.

Co vám dané téma přinese?

„Po přednášce se dokážete vyhnout slepým uličkám a ušetříte hromadu času i peněz na neefektivních marketingových taktikách. Už se nenecháte nachytat na sladké řeči samozvaných marketingových odborníků."

Rekordní kampaně a růžové grafy mohou na prezentacích působit skvěle, ale realita bývá jiná. V RYORu víme, že růst se nebuduje jednou velkou akcí, ale každodenní prací a hlavně spoluprací marketingu a obchodu, které se musí doplňovat, aby firma rostla.

Co se dozvíte?

• Jak marketing a obchod fungují jako propojený celek a proč je to klíč k růstu.

• Proč je důležitý multikanálový prodej (e-shop, kamenné prodejny, distributoři) – a kde jsme udělali chyby.

• Jak chránit marži a nabízet chytré kombinace produktů místo slepé sázky na jeden hit

• Jak autenticita a osobní přístup pomáhají budovat dlouhodobou loajalitu zákazníků.

Co vám dané téma přinese?

„Inspiraci a klid, že chaos je všude – i když děláte maximum pro to, aby nebyl.“

Co všechno se změní, když nebudete jen hledat „ideální kandidáty“, ale začnete stavět firmu, do které chtějí lidé sami? Ukážu vám, jak děláme nábor, onboarding a stavíme firemní kulturu ve Sprintu. Zjistíte, jak můžete ušetřit čas, energii i peníze, a přesto to celé dělat pořádně. A proč vám lidé začnou věřit dřív, než vůbec pošlou životopis.

Co se dozvíte?

• Jak konkrétně nastavit onboarding, který šetří čas a snižuje fluktuaci.

• Co jsme ve Sprintu změnili, aby se nám nábor konečně vyplatil a zefektivnil.

• Jak si i malá firma může vybudovat značku zaměstnavatele – bez drahých kampaní.

• Co opravdu znamená „žít firemní kulturu“ – a jak ji přetavit v růst.

• Jak měřit dopady práce s lidmi – na výkonu, loajalitě i ekonomických výsledcích

Co vám dané téma přinese?

„Když se kultura žije a neplní jen tabulky, začne přitahovat správné lidi. A když se procesy dělají lidsky i systematicky, přinášejí firmě růst.“

Začínal na trzích s kytkami – nebyla to hned radost, spíš povinnost a dřina. Postupně ale vybudoval značku, která začala růst, prodávat a zároveň nést i vlastní hodnoty – třeba cyklus „prodej–rozdej–zahoď“. Ta cesta byla dlouhá a poctivá, ale vedla i k jednomu velkému rozhodnutí: prodat firmu.  

Co se dozvíte?

• Jak se z malého květinářství může stát velký byznys.

• Proč i neúspěchy mohou být užitečné a posunout vás dál.

• Jak přemýšlet o rychlém růstu firmy – kdy pomáhá, a kdy naopak škodí.

• Co všechno je dobré zvážit, než se rozhodnete firmu prodat.

• Jaké emoce a změny přicházejí, když předáte svou značku do jiných rukou.

Co vám dané téma přinese?

„Budu vám vyprávět pravdivý příběh jednoho květináře, který z malého byznysu vytvořil velký… co si z toho odnesete už nechám na vás. Pepa“

Oblast expertízy

• Zakládání společností, změny ve společnostech

• Příprava nebo revize smluv

• Právo pro marketingové a mediální agentury

• Vymáhání pohledávek

• Registrace ochranných známek

Oblast expertízy

• Procesní řízení

• Řízení projektů

• Řízení změny

• Organizace firmy

• Time management

• Týmová spolupráce a komunikace

• Motivace

• Firemní kultura

Oblast expertízy

• Branding a identita značky

• Employer branding 

• Obsahová a mediální strategie 

• Tvorba konceptu

• Tvorba obsahu 

• Kvalitativní výzkum 

• Vedení workshopů

Oblast expertízy

• brzy dodáme 🙏🏻

Oblast expertízy

• Efektivní řízení firmy pomocí digitálních nástrojů – jak využít technologie k lepšímu řízení podnikání

• Snižování zátěže rutinních a opakujících se úkolů – jak se zbavit administrativy, která zabírá čas

• Optimalizace firemních procesů – jak zjednodušit a zefektivnit pracovní postupy ve firmě

• Výběr a implementace digitálních nástrojů – poradenství při výběru a nasazení vhodných aplikací pro malé firmy

• Vývoj aplikací na míru pomocí Low-code/No-code

• Obchodní strategie a škálování růstu

• Nastavení a optimalizace obchodních procesů

• Sales management a leadership

• Strategie prodeje v B2B a B2C

• Digitální nástroje a automatizace v prodeji

Oblast expertízy

• Platební komfort, účty, terminály, začátek vztahu s bankou

• Možnosti financování podnikání, jak se na to může klient připravit?

• Vyšší investiční záměry klientů podnikatelů (nemovitosti, vysoké investice)

• Financování aut, spolupráce s Leasingem

• Komplexní péče o FOP klienta, propojení se osobními účty a potřeby mimo podnikání

• 5 let zkušeností na dvou různých pracovištích napříč západními Čechy

Oblast expertízy

• Založení a nastavení podnikání

• Smlouvy a obchodní vztahy

• Ochrana značky a duševního vlastnictví

• Právo pro e-shopy a online podnikání

• Pracovní právo a vztahy s externisty

Oblast expertízy

• Marketingový výzkum

• Strategický marketing

• Funkční kreativa

Oblast expertízy

• Nastavení HR procesů zejména pro růstovou strategii

• Identifikace klíčových pozic a lidí, potažmo kritických pozic a lidí ve firmě

• Identifikace a tvorba firemní kultury provázané s firemní strategií

• Zajištění pracovněprávní oblasti – jak mít vše správně

• Hledání efektivity v lidech i procesech včetně realizace kroků, které ke kýžené efektivitě povedou

Oblast expertízy

• řízení firmy,

• spolupráce v týmu

• digitální nástroje

• automatizace

• umělá inteligence

Oblast expertízy

• Optimalizace logistických a zásobovacích řetězců

• Procesní řízení a integrace

• Rozvoj obchodních modelů a expanze

• Krizový management a adaptace na změny

• Vyjednávání a spolupráce s partnery

• Spolupráce a hledání společného úspěchu v obchodě

• Propojování a sdílení obchodu a zkušeností

• Finanční řízení, KPI a controlling

• Motivace a vedení obchodních týmů

Oblast expertízy

• Poradenství v oblasti bankovních produktů pro firmy a podnikatele

• Financování malých a středních firem

• Specializace na start-upy a začínající podnikatele

• Analýza business plánu

• Problematika finančních trhů – ošetření kurzového rizika

Oblast expertízy

• AI nástroje v marketingu 

• Jak zapojit AI do rutinních činností ve firmě 

• Jak přemýšlet marketingově 

• Nalaďte si AI na svůj hlas značky a získejte lepší texty

• Jak tvořit příspěvky na sociální sítě kvalitně

• Generování obrázků pomocí AI 

• Jak s AI získat skvělé nápady na obsah a kampaně